経営力がブチ上がる経営者コミュニティ
Venticamp
ヴェンティキャンプは、
「黒字の最大化 × 良質な経営者コミュニティ」をテーマとし、
経営者・経営幹部に必要な視座と学びが得られる超実践型研修会です。
「来期は心機一転、営業利益20％UPを目指していこう」
なんとなく経営計画をたてていませんか？
「とにかく頑張ろう」
部下への声かけが、メンタル面でのアプローチだけになっていませんか？
なぜ多くの中小企業は経営計画があいまいなのか？
中小企業のビジネスを数多くみてきましたが、本当に素晴らしい商品・サービスをもっていて、努力をされています。ただ財務に強い企業は多くありません。
多くの企業が、『KKD（経験・勘・努力）』に頼った経営をしていると言われています。
あとは人脈などでしょうか。
もちろんKKDの経営判断にもいいところはあります。
しかし外れた時のリスクが大きい。
財務に明るくないことで、根拠をもって数字を扱い、計画に臨むことができていないケースが多くあります。
こういった中小企業の課題にしっかり向き合い、絵に描いた餅ではなく、実践につながる内容を学べる場として、ヴェンティキャンプを立ち上げました。
『想いは手法の上流にあり、ただし手法なき想いは無力である。』
この言葉が表すように、正しい手法でしっかりとした道筋をたて経営に挑めば、多くの中小企業はもっと活性化するはずです。
財務に強くなれば結果が必ずついてくる
ヴェンティキャンプに参加するとさまざまな角度から経営にアプローチします。数字の変化を捉え、読み取り、改善する技術が身につきます。
また１年に１回、中期経営計画に落とし込みます。
- 財務に強くなり、根拠ある数字で計画に落とし込む
- 計画が変われば、行動が変わる
- 行動が変われば、経営が変わる
根拠ある数字で作られた計画に落とし込むと銀行など外部まで反応が大きく変わります。
財務状況が改善すると、社内の幹部、従業員から取引先まで変化をもたらします。
改善が利益をもたらし、利益が改善をもたらす。あなたのビジネスが好循環でさらに加速するでしょう。
VOICE
キャンパーの声
MEDIAHOUSE AF 深井様
正直、参加前は中期計画書の作成ってピンと来なかったのですが、いざ完成したモノを見ると、曖昧だった部分がかなりすっきり整理された形になっていて、我ながら驚きました！
同時に、文書で明文化した事で、意識に刻まれた感覚があります。
より今取組むべきことが明確になったといいますか。
継続的に学び続けることで、知らず知らずのうちに精度が高まっていくと思うと、今後も楽しみです！
裕理株式会社 土淵様
法人を設立して、半年という右も左も分からない状況の中でタイミング良く声を掛けていただき、
ヴェンティキャンプ参加メンバーの先輩経営者様との意見交換、発表を繰り返し切磋琢磨して情報のシャワーを浴びた1年間でした。
1年間12回のヴェンティキャンプでの学びの集大成として参加したアドバンスキャンプ「中期経営計画書策定合宿」では
丸二日間という非常にハードな講義とワークに取り組み、過去3年の実績から将来3年間に渡る綿密な計画書が策定できました。
講師である清原先生のパワーと情熱がひしひしと伝わる2日間でした。
合宿の最終章で策定した計画書を冊子にまとめて先生から総評いただいた時には、感極まる気持ちと今後の経営に向き合う勇気が溢れてきました。
「早く行きたければ、1人で進め 遠くへ行きたければ、みんなで進め」
経営課題が浮き彫りになり、迷わずに進めた1年間でした。
株式会社OGAWA 小川様
ヴェンティキャンプに参加し、経営の見方を大幅に変える事ができました。
今までの自分だとただお金を稼いで仕事をこなしていっているだけでお金の流れや、会社の流れを何も見据えず過ごしていたんだなと実感してます。
キャンプをしていく度に会社をどうして行き、どんな事業をして、展開していきたいか明確に見えるようになり、自分の軸が確立していけれるようになりました。
また、お金の流れを把握する事により、必要な経費や無駄な経費をより細かく見ていけるようになり、そこの重要性をより感じています。
自分が会社を、経営している自覚が無かったのですが、自分は経営者、そして会社の代表者、代表者として会社を大きくし確立していくぞと言う使命感を感じてます。
きっとキャンプに参加しなければ、気づく事なくダラダラと過ごす日々を送っていたと思います。
自分が変われる場所であり、成長していけるキャンプに参加できて本当に良かったです！
これからも成長を、見守って頂きたいと思いので宜しくお願い致します！
monostyle 林様
弊社は、順調に伸びていましたが、日々の余裕が全くなく「このままのやり方では近いうちに頭打ち。忙しさに飲みこまれる」という不安を抱えていました。
ヴェンティキャンプに参加し、「正しい方向に正しい努力」をして、初めて最大限の成果がでることを改めて学べました。
着目するべき数字や優先順位が明確になり、全く違う視点で事業を見ることができるようになったと感じています。
あと仲間の存在も大きいです。
ただの人脈ではなく、同じような悩みを経験していて、毎回お互いアドバイスしたり、常に前向きで切磋琢磨していける雰囲気でした。
わからない事も気軽に相談できるので、必ず成長できると確信できるコミュニティです。
集大成となる中期経営計画策定では、学んだ内容を総復習し、自社事業の計画に落とし込み、より方向性が明確になりました！
我流の方向で続けていたら、行き当たりばったりな事業を続けていたのではないかとゾッとします。
今後もどんどん計画をアップデートして、事業を成長させていきます！
株式会社Limone（リモネ） 佐藤様
今後の事業運営について、今までなんとなくモヤモヤとイメージしていたことを、中期経営計画書に言語化・数値化して落とし込むことで、たくさんの学び・気づきを得ることができました。
私は経営者としてスタートを切ったばかりですが、このタイミングで今回のキャンプに参加させていただいたことで、今後やるべきことが明確になりました！
実際に数値を追ってみると、実現することの厳しさ・難しさを改めて感じますが、一方、これにチャレンジすることに対してワクワクしています！
また、先輩経営者の方々のお話も直接聞くことができるほか、個別相談の時間も確保してもらえて、自身の事業について具体的な相談も可能でした。
２日間と限られた時間の中で、これほどの学びと刺激を受けることができたのは初めてです！
あとは、「実行するのみ！！」、妥協することなく、数字を追いながら日々を過ごしていきたいと思います！
- 物販業
- 建設業
- 製造業
- 卸売業
- 建築・設計
- 造園・エクステリア
- フィットネス
- 美容・エステ
- インターネット販売業
- アパレル・服飾
- 不動産業
- 保険業
- 士業
- コンサルタント業
- デザイン業
- その他 多業種にわたりご参加
ここでしか聞かない内容がバンバン飛び交っています。
異業種の視点は、同業のアドバイス以上の威力あり！
こんな悩みがあるあなたは
キャンパー候補！
VentiCampで登頂をめざせ！
- 経営計画を立てたいが、数字が苦手で何を学べばいいかわからない
- 財務を基礎から学び、自社の経営を見直したい
- 高みを目指し、切磋琢磨しあう仲間がほしい
経営が爆速する準備は整っています
BENEFIT
ヴェンティキャンプがあなたの経営力をブチあげます。
視座と学び
中小企業経営に必要なノウハウが身につく！
黒字の最大化
数字を強みにした経営者になれる！
経営者コミュニティ
ともに高みを目指す仲間との出会い！
個別フォロー
講義内容について 後日質問ＯＫ！
CALICULUM
実施内容
ベースキャンプ
毎月１回開催。
中小企業ですぐに活かせる実践的なワークで自社を深掘り。
財務やマーケティングなど経営に直結し、欠かせない内容を学ぶ。
どんなビジネスでもいつでも使える普遍的なノウハウを体得することにより、課題を解決に導く。
- 経営の目的目標を明確にする
- 現状把握と短期収益性改善
- 課題の明確化とAPの決定
- 経営機能分析（内部環境分析）
- 自社を取り巻く環境を考え結果に繋げる
- 商品政策とセグメンテーション＆ターゲティング
- キャッシュフロー改善と良い決算書のポイント
- マーケティング戦略とセールスステップ
- 徹底的KPI分析
- 人事評価制度の策定フォロー
- 売上拡大＆コストダウンコーチング
- 経営戦略コーチング
※実施内容の一部です。この他のカリキュラムも随時取り入れています。
※内容は予告なく変更する場合があります。あらかじめご了承ください。
アドバンスキャンプ
ベースキャンプで学んだことを活かしながら、集中的に自社の経営にとことん向き合い、単年度、中長期の経営計画書を作り上げる。
自社の現状を毎期見つめ直すことで業績に直結する実現性の高い計画を策定することが可能。
- 単年度事業計画/中期経営計画の策定
キャンプファイヤー
毎月のベースキャンプ終わり＋αで開催。
オフの活動を通じて、モチベーションアップはもちろん、さまざまな業種の経営者の話を聞け、経営以外の相談もできるキャンパー交流の場。
ちょっとブレイク・・・
ベースキャンプ（Base-camp）とは
登山で根拠地とする基地のことで、必要物資を集積する場所。高地順化のため、キャンプ地を数回に分けて高度を上げながら少しずつ体を慣らすともに、作戦会議を行う。
アドバンスキャンプ（Advance-camp）とは
頂上を目指す直前の最終キャンプ地。綿密な計画に基づいて自分たちの位置、装備などを確認し、天気の状態を見極め、組織的に登頂にアタックする。
FOR GROUP
会社幹部向けのグループ研修も大好評！
＜グループ研修＞
ヴェンティキャンプ for GROUP
経営幹部の複数メンバーに参加していただくグループ研修。
ヴェンティキャンプのカリキュラムをベースに、貴社に最適なカリキュラムを完全オーダーメイドでご用意します。
数多くの企業コンサルティングで培ったノウハウをフルに活かし、貴社の課題と解決へのロードマップを浮き彫りに。
幹部でのグループ研修は、共通言語の設定、経営方針のコンセンサスを図るなど、経営に不可欠な要素との相性が非常によく、大好評をいただいております。
- 会社の理念浸透により全社員の進むべく方向が明確に
- ビジョンの共有により社員のモチベーションを底上げ
- 部門別に現状課題を抽出
- 課題解決の方向性を検討
- ボトムアップからの収益性改善
- 経験豊富な講師による計算し尽くされた会議ファシリテーション
- 社内で取り組んでいただくワークの継続フォロー
- 貴社の経営課題に合わせて完全オーダーメイド
VOICE
キャンパーの声 ＜グループ研修＞
ブランド支援事業
株式会社centerwave 斎藤様 岩崎様
高い収益性とお客様満足を両立する事業に成長
弊社は創業から数年間、どんぶり勘定で利益が出ているか出ていないのかもわからない状態でしたが、縁あってMAS（マス）に出会いました。
MASに取り組み、収益性を上げるためのマインドマップの作成や自社の強み弱みを分析していく中で、具体的な改善の打ち手も見えるようになりました。
無駄な経費の削減、リピート率を上げていくためのアイディア出し、新規事業を軌道に乗せるための優先順位付けなど、清原先生にサポートしていただきながら、無数の小さいアクションを一つずつ積み重ねた結果、高い収益性で多くのお客様に喜んでいただける事業展開ができていると実感しております。
現在は事業が拡大し、前期と比較して売上、社員数ともに倍以上増加している中で次なる課題が人材面であると考え、まずは事業責任者や、幹部社員の育成に力を入れていきたいと考えておりました。
MAS （ Management Advisory Service／通称：マス ）とは
財務の観点から経営を分析し、経営計画の実施から定着を継続的に支援。
「目標を達成できる経営体質」を構築するための仕組みづくりをサポートするサービス。
幹部社員の視座の高まりを実感！
清原先生に【幹部社員向けのMAS】をお願いしたところ快く引き受けてくださり、研修を通じて幹部社員の視座が高まっていることを感じております。
幹部社員はプレイングマネジャーとして立ち回っているため、日々の業務に忙殺されがちになります。
そのため、MASの場でしっかりと時間をとって自分たちの事業と向き合う時間を取れることやワークに取り組む中で見つかった課題に対して、その場で清原先生に相談できる場であることは非常に価値のある時間だと考えております。
今後も幹部社員の育成としてMASを活用させていただきながら、経営計画の目標達成に向けて取り組んで行きます。
仲間と一緒に高みを目指しましょう！
ネット社会になり、情報がありふれている現在でも、財務に関するリテラシーはさほど変わっていないと感じます。
なぜでしょうか？
正しい情報がわからず、実践しても正しい方向かどうかを計るコンパスがないからと考えます。
「何から手を付けたらいいかわからない」
「自分にもできるだろうか」
「自社も変わることができるだろうか」
現在参加しているメンバーも皆、あなたと同じような悩みや課題を持った状態で参加をしていただきました。ヴェンティキャンプに参加することで、実践の方向が明確になり、ともに同じ方向をめざす仲間もできました。
皆、自社のビジネスに活かせるカリキュラムにライブで取り組んでおり、繰り返し学ぶことで精度がどんどん上がっています。
どんどん濃い内容にアップデートされています！
仲間がどんどん増え、また講師の清原自身も現役の経営者として日常的に多くの事例に触れているため、ヴェンティキャンプが還元できる内容はどんどん濃いものに！
自社に応用できる事例や異なる業種の視点で違った角度からの意見も聞くことができます。
いい環境に身を置くって経営者として本当に大切です。
おのずと自分の行動がかわり、成果につながってくるでしょう。行動が早ければ早いほど、成果は着実に目に見えてきます。
まずは体験参加をしてみてください。
１回の参加でも経営にプラスになるノウハウを持ち帰っていただけます。
申し込みは簡単です。
お電話または問い合わせフォームからご連絡ください。
ご参加お待ちしています。
PROFILE
講師プロフィール
株式会社ヴェンティコンサルティング代表取締役
1978年生まれの義理人情に厚い税理士。複数の税理士事務所にて経験を重ね2012年に税理士登録。
2014年に税理士法人グランデを設立した後、2016年に新たなメンバーを加えて税理士法人ヴェンティを設立し、名古屋オフィスの代表に就任。オフィスを丸の内駅前に移し、付加価値の高い税務はもちろんの事、経営支援業務（通称：MAS）を中心に数多くのクライアントの経営、財務改善に関わる。
コーチングを用いた独自のコンサルティング手法が中小企業経営者から圧倒的な支持を得ており、「中小企業経営を成功に導く伝道師」との呼び声が高い。
COMPANY
会社概要
会社名
所在地
名古屋市中区丸の内1-17-31
清原名古屋ビル3階
資本金
設立
事業内容
税務申告・税務コンサルティング
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